Directório de Projectos

BRIEFING
Directório de Projectos

ORIENTAÇÕES PARA EXECUÇÃO DE
PROJECTOS E OBRAS A SEREM EXECUTADAS
NAS UNIDADES FABRIS DA ...........



1 – APRESENTAÇÃO
O presente instrumento, orienta as actividades técnicas que integrarão a execução dos projectos e obras de arranjos/rearranjos e novas instalações das unidades fabris da ....., que cor respondem aos melhores padrões e principalmente busca atingir o desempenho requerido para produtos e serviços visando sempre á Protecção do meio ambiente, redução de custo e prazos.



2 – DO OBJECTIVO – conteúdo Padrões Técnicos
O Directório de Projectos é um instrumento que pode assumir diferentes funções, dependendo das condições diversas operacionais, técnicas e de gestão dos projectos e do momento em que é utilizado nas variadas situações, assumindo um papel multifacetário, enquanto produto de padronização interna.
Pautar pela clareza, dos conceitos e das informações transmitindo, orientações e parâmetros técnicos Nacionais e Internacionais, proporcionar o desenvolvimento de atitudes seguras no ambiente, buscando a melhor concepção e consequentemente a melhor execução.



2.1 – INDICADORES DO DIRECTÓRIO DE PROJECTOS
* buscar o senso de responsabilidade individual e colectivo do pessoal envolvido com o projecto.
* promover iniciativa de cooperação e trabalho em equipe.
* estimular a participação e a aceitação de responsabilidades e compromissos.
* fomentar a busca pela qualidade nas equipes de colaboradores e parceiros.
* formar multiplicadores em praticas seguras na concepção e execução dos projectos.

* reconhecer a existência de regras e padrões que orientam as condutas operacionais, técnicas e de gestão.
* proporcionar mecanismos de sustentabilidade das acções realizadas.
* contribuir para a construção dos melhores padrões de eficácia e eficiência.
* oferecer oportunidades de interação com a cultura e comportamentos de segurança no local de trabalho e no lar.
* discutir as atitudes de actos inseguros na vida cotidiana e no trabalho, aprofundando o conhecimento das regras de segurança.
* demonstrar que os colaboradores devem questionar e corrigir todas as condutas perigosas e aquelas que podem oferecer perigo.



2.2 – INDICADORES DOS PARÂMETROS
* compreender o projecto como produto técnico, operacional e de gestão, assim como exercícios de compromisso e participação, adoptando no dia a dia, atitudes de eficácia, eficiência e cooperação.
* posicionar-se de maneira critica responsável e construtiva nas diferentes situações que todo projecto apresenta, utilizando sempre o diálogo como forma de mediar conflitos e de tomar decisões rápidas e acuradas.
* perceber-se integrante, dependente e agente transformador no âmbito profissional, identificando seus elementos e as interacções entre eles, contribuindo activamente para a melhoria da qualidade do projecto e do meio ambiente.
* desenvolver o conhecimento para agir com perseverança na busca de atingir as metas de prazos e custos estabelecidos.
* saber utilizar as diferentes fontes de informações e recursos tecnológicos para adquirir e transmitir conhecimentos.
* procurando sempre, dar o apoio técnico necessário para facilidades nas tomadas de decisões mais rápidas e acuradas.



3 – CONTEÚDO
• Terminologia e abreviações de uso interno.
• Histórico
• Normas aplicáveis
• Folhas de dados técnicos.
• Apropriação dos equipamentos
• Engenharia de Processo.
• Engenharia de Utilidades e Tubulações.
• Engenharia Eléctrica / Instrumentação
• Engenharia Civil/Estrutural/Hidráulica.
• Engenharia Mecânica / Caldeiraria/Transportadores.
• Arquitetura e Meio Ambiente.
• Segurança Patrimonial e Pessoal.
• Metodologia de Engenharia.
• Dossiês Técnicos – Procedimentos.
• Documentos Padrões.
• Tabelas.
• Detalhes Típicos.
• Interacção entre Projecto/Suprimento/Manutenção.
• Utilização da Internet
• Outros.



Todo engenheiro, projectista e pessoal envolvido com o projecto tem o dever de consultar as normas delineativas do projecto ao qual participa.
Lembrando sempre que a negligencia ou desconhecimento das normas é uma das principais causas de erros nos projectos industriais, causadoras de despesas e aborrecimentos.